Злиття і поглинання проблеми інтеграції IT-інфраструктур

Tagged Under : , , , ,


« Побудова інформаційної інфраструктури IBM Lotus Software   |   Інформаційна інфраструктура підприємства »


Абсолютно очевидно, що у разі таких M&A фахівці концерну-покупця матимуть пріоритет в ухваленні рішень про шляхи IT-інтеграції. З великою часткою ймовірності можна стверджувати, що компанія, що поглинається, буде практично повністю переведена на інформаційні технології, використовувані в концерні-покупцеві.
Швидше за все виключення буде зроблено для процесів, що мають національну специфіку і визначуваних законодавством України. Йдеться про бухгалтерію, фінансовій звітності і так далі. В цьому випадку виникає необхідність інтегрувати такі програми в IT-інфраструктуру концерну-покупця.

Проте представляється маловірогідним наявність у концерну-покупця фахівців, знайомих з реаліями українського ринку інформаційних технологій, ринку Інтернет послуг і телефонії, сервісних компаній і дистриб’юторів витратних матеріалів.
BTL агентство Success-art - бтл агентство. В результаті виникає ситуація, коли для здійснення планів інтеграції IT-інфраструктур, розроблених IT-фахівцями концерну-покупця, потрібний «перекладач», знайомий з реаліями українського ринку. Він може не тільки скоректувати ці плани з урахуванням національної специфіки, але і допомогти в їх реалізації.

Така організація-співвиконавець повинна не тільки володіти досвідом роботи на українському ринку, але і уміти вести переговори з іноземними партнерами. Уміти пояснити їм необхідність тих або інших змін в стратегії інтеграції IT-інфраструктури національного підприємства в міжнародну інформаційну систему концерну-покупця.

чи Може з цим справитися «Відділ інформаційних технологій» на національному підприємстві, що поглинається, який мислить масштабами своєї комп’ютерної мережі і, фактично, ніколи не виконував ніяких інших робіт, окрім її сервісу? Це украй маловірогідно.




Інфраструктура підприємства


Схожі записи