Злиття і поглинання проблеми інтеграції IT-інфраструктур
Tagged Under : інфраструктура, етап, компанія, процес, система
« Побудова інформаційної інфраструктури IBM Lotus Software | Інформаційна інфраструктура підприємства »
У кожної з груп IT-професіоналів просто немає ні досвіду, ні практики подібного роду робіт. До того ж, рішення, розроблені і успішно упроваджені в якійсь з компаній, не завжди бувають ефективними для концерну удвічі більшого розміру. Часто, процеси інтеграції IT-інфраструктур таких компаній протікають дуже хворобливо.
Рішення про шляхи і методи інтеграції, що приймаються керівництвом, можуть відображати особисті симпатії, і не завжди ефективні навіть в короткостроковій перспективі.
В результаті - страждає основний бізнес, сповільнюються процеси об’єднання не тільки в IT-інфраструктурі, але і по решті всіх напрямів. Частина кваліфікованих IT-фахівців, не згідних з прийнятим планом перетворень, просто покидає компанію.
Проте бувають і вдалі приклади злиття двох національних операторів з сумірними ринковими долями.
Цифровая печать А2 - цифровая печать. Прямые поставки из Китая. Наприклад, процес злиття ОАО «Киевмедпрепарат» і ОАО «Галічфарм» дозволив в найкоротші терміни отримати відчутний синергетичний ефект. Виникла в результаті злиття корпорація «Артеріум» вже в перший рік роботи отримала приріст продажів на рівні 40,0% і вийшла в безумовні лідери в рейтингу фармацевтичних компаній, що працюють на українському ринку.
Найбільша в своєму ринковому сегменті інвестиційна програма, сертифікація бізнес-процессов за стандартами ISO 9001 і ISO 14001 дозволяють судити про прихильність керівництво компанії до сучасних методів ведення бізнесу.
Поглинання великою компанією (концерном) дрібної вузькопрофільної компанії.
Такі процеси характерніші для українського ринку. Йдеться про придбання бізнесу в країнах СНД і Балтії крупними іноземними або національними компаніями. В даному випадку, зрозуміло, український бізнес, що набуває, невеликий лише за міжнародними мірками.
Інфраструктура підприємства
Схожі записи
- Сукупна вартість володіння Передпродажна підготовка IT-інфраструктури (29.03.2009)... Для того, що б привернути засоби стороннього інвестора або вигідно продати пакет своїх акцій, компанія повинна володіти високою інвестиційною привабливістю. Більш того, необхідно зробити ряд заходів по приведенню підприємства до міжнародних стандартів управління і звітності. Заходи по підвищенню показників інвестиційної привабливості в 90% випадків подразумевают структурну перебудову компанії. Такі перетворення не можуть бути ...
- Нанациональная інформаційна інфраструктура проблеми формування (16.03.2009)
... Слід зазначити той важливий факт, що роботи по розвитку інформаційної інфраструктури в технічно розвинених зарубіжних країнах проходять, як правило, за ініціативою посадовців держави. Так, в США цією діяльністю керує віце-президент А. Гір, і на неї виділяються багатомільярдні кошти. В Росії аналогічні роботи почали проводитися під керівництвом віце-прем'єра В. Булгака і ... - Кібернетика (11.03.2009)
... Колмогоров писав: "...Сейчас вже пізно сперечатися про ступінь успіху Вінера, коли він... у 1948 році вибрав для нової науки назву кібернетика. Ця назва достатньо встановилася і сприймається як новий термін, мало пов'язаний з грецькою етимологією. Кібернетика займається вивченням систем будь-якої природи, здатних сприймати, зберігати і переробляти інформацію і використовувати її для управління і регулювання. При цьому кібернетика ... - Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури (30.03.2009)... Її розвиток повністю віддається на відкуп IT-підрозділу банку, включаючи питання планування. В цьому випадку єдино можливий контроль з боку топ-менеджмента полягає в частковому урізуванні фінансових запитів IT-служб. При цьому ніхто не може дати гарантію, що фінансові вкладення банку будуть витрачені цільовим чином, приведуть до зростання продуктивності праці і підвищать ефективність роботи інформаційної системи в цілому. ...
- Управління витратами на інформаційну інфраструктуру підприємства в умовах кризи (31.03.2009)
... Все-таки, чому ми не відчуваємо багатократної віддачі від інвестицій в ІТ? 4. Чому ми повинні інвестувати в ІТ, безперервно збільшуючи потужність, коли для створення, зберігання і пересилки всіх документів, що є у вас, вистачило б потужність одного комп'ютера? 5. Наскільки можна скоротити витрати на інформаційну інфраструктуру підприємства не в збиток, розвитку ...
