Управління витратами на інформаційну інфраструктуру підприємства в умовах кризи

Tagged Under : , , , ,


« Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури   |   Оптимізація інформаційної інфраструктури підприємства »

Як аудиторові мені все одно, яка вартість вашої інформаційної інфраструктури.

Моє завдання зробити для Вас цю цифру прозорої.

Інтерес представляють способи і підходи в управлінні цією вартістю.

Шукайте системного адміністратора? Хочете скоротити витрати на ІТ інфраструктуру?

Хочете щоб ІТ стали ефективним інструментом і конкурентною перевагою?

Упевнений, що Ви добилися чималих результатів, шукаючи відповіді на ці питання.

У пошуках першопричин я вийшов на наступні питання:

1. Чому сервера, комп’ютери, мережі, програмне забезпечення і їх зміст обходяться так дорого?

2. Чому ми повинні системному адміністраторові платити таку велику зарплату? Хіба він приносить прибуток?

3. Все-таки, чому ми не відчуваємо багатократної віддачі від інвестицій в ІТ?

4. Чому ми повинні інвестувати в ІТ, безперервно збільшуючи потужність, коли для створення, зберігання і пересилки всіх документів, що є у вас, вистачило б потужність одного комп’ютера?

5. Наскільки можна скоротити витрати на інформаційну інфраструктуру підприємства не в збиток, розвитку

Перед тим, як дати відповіді, відразу обмовлюся, що (в результаті моєї 13 літньої роботи у сфері ІТ) вважаю за можливе, а що неможливим.

Можливо :

- скоротити стартові інвестиції до нуля без збитку для підприємства;

- зробити щомісячні витрати на ІТ прогнозованими, керованими і гарантованими;

- зробити витрати в ІТ що повністю окупаються і направленими виключно на завдання підприємства.

Неможливе :

- істотно скоротити витрати не скоротивши кількість персональних комп’ютерів або робочих місць;




Інфраструктура підприємства


Схожі записи