Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури

Tagged Under : , , , ,


« Сукупна вартість володіння Передпродажна підготовка IT-інфраструктури   |   Управління витратами на інформаційну інфраструктуру підприємства в умовах кризи »


Проведення аудиту на регулярній основі дозволить оцінити процеси в динаміці і виробити план розвитку інформаційної системи банку і його сервісної IT-служби на найближчу перспективу. Такий план враховуватиме основні бізнес-целі банку і дозволить не тільки синхронізувати еволюцію інформаційної системи банку з основним планом його розвитку, але і оптимізувати витрати на IT.

Висновок

Samsung p7500 Galaxy tab.

не Можна не відзначити, що питання ефективного управління і оптимального володіння IT-інфраструктурою давно деталізовані і пропрацювали. Західні банки пройшли цей шлях на 15-20 років раніше вітчизняних, позбавляючи нас, таким чином, від необхідності «винаходити велосипед», залишаючи нам творче переосмислення їх досвіду.

Інформаційна система банку винна і може бути керована. Розвиток інформаційної системи потрібно поставити у відповідність планам розвитку банку основним його бізнес-целям.
В той час, як топ-менеджмент банку відповідальний за ініціативи по управлінню технологічними ризиками, пов′язаними з IT і реформуванням IT-служб, бізнес- підрозділи банку, будучи споживачами IT-послуг, несуть відповідальність за формалізацію вимог до інформаційних систем і рівня IT-сервісу.
Чи поставити IT на службу бізнес-целям банку, або залишити все в поточному стані - кожен банк робить вибір самостійно.

Джерело: beneffy.com.ua




Інфраструктура підприємства


Схожі записи