Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури

Tagged Under : , , , ,


« Сукупна вартість володіння Передпродажна підготовка IT-інфраструктури   |   Управління витратами на інформаційну інфраструктуру підприємства в умовах кризи »


Результатом другого етапу оптимізації інформаційної системи банку повинні стати план необхідних нею перетворень і система механізмів контролю - як за ходом перетворень IT-інфраструктури, так і за її щоденною роботою.

Впровадження виробленого плану реформування інформаційної системи банку і контроль її роботи є наступним кроком оптимізації інформаційної системи.

Наявність об’єктивних критеріїв оцінки ефективності роботи IT-інфраструктури банку і його сервісних служб і їх регулярний аналіз дозволить отримати свого роду «часовий зріз» - якнайповнішу картину, що прояснює ряд моментів:

  • як і коли були завершені перетворення в інформаційній системі банку, чи були досягнуті цілі, поставлені програмою перетворення;
  • велосипеды детские
  • наскільки успішно працює інформаційна система в цілому або її компоненти за підсумками перетворення;
  • як змінюються показники ефективності роботи інформаційної системи банку залежно від навантаження.

В ідеальному випадку третій етап є кінцевим етапом оптимізації. Але в реальному житті 100% результат не може бути досягнутий в результаті лише одного циклу реформування будь-якій з систем.
Тим паче, що в процесі оптимізації IT-інфраструктури банку можуть помінятися зовнішні умови - бізнес-целі банку, ринкова ситуація, ситуація на ринку праці і так далі.

В цьому випадку можна повернутися на другий етап оптимізації і повторити процеси аналізу інформації, перебудувати систему ключових показників і скласти новий план розвитку. Методологія системної інтеграції рекомендує повторне проведення аудиту інформаційної системи банку в тій або іншій формі, тобто фактично - слід повернутися до найпершого з описаних нами етапів.




Інфраструктура підприємства


Схожі записи