« Аналіз інформаційної структури підприємства | Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури »
Сукупно, «непрямі» витрати можуть скласти істотну суму, особливо з урахуванням того факту, що процес впровадження ERP-системи і всі роботи, з цим зв′язані, зазвичай тривають не меншого напівроку. Крім того, при підрахунку витрат слід враховувати і рівень співробітників, привернутих до процесів впровадження ERP.
Наприклад, робочі групи, сформовані для аналізу, формалізації і моделювання бізнес-процессов, повинні будуть в обов′язковому порядку включати представників топ-менеджмента, ведучих бізнес-аналітіков підприємства, фахівців сервісної IT-служби і т.д.

Мал. 3
Приведений список витрат, зрозуміло не може зважати на всі специфіки конкретного впровадження ERP-системи. Більш того, він складений виходячи з припущення, що процес впровадження ERP проходить по наперед затвердженому плану і без збоїв.
Найчастіше збої в реалізації плану впровадження ERP відбуваються з наступних причин:








