« Аналіз інформаційної структури підприємства | Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури »
Досвід показує, що тільки «прямі» витрати на підготовку до впровадження системи ERP, запуск її в експлуатацію і супутні цьому роботи складають від 150% до 300% від ціни самого програмного продукту.
Спробуємо оцінити «непрямі» витрати, пов′язані з впровадженням ERP. Непрямі витрати, в цьому випадку, визначатимуться об’ємом участі фахівців підприємства у всіх етапах, пов′язаних з впровадженням ERP - вибором, підготовкою до впровадження, безпосередньо впровадженням, введенням в експлуатацію і підтримкою.
Навіть у разі залучення до всіх цих етапів сторонніх компаній-консультантів, участь фахівців підприємства в кожному з етапів обов′язково.
Отже. «Непрямі» витрати включатимуть:
- оплату часу, витраченого співробітниками підприємства на участь в сумісних з компанією-консультантом робочих групах по аналізу, формалізації і моделюванню поточних бізнес-процессов;
- оплату часу, необхідного співробітникам підприємства для аналізу результатів етапу формалізації і вибору найбільш відповідної для виробленої моделі бізнес-процессов ERP-системи;
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11








