« Аналіз інформаційної структури підприємства | Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури »
Отже. Спробуємо розглянути реорганізацію бізнес-процессов підприємства і його корпоративного управління в контексті впровадження ERP. Впровадження автоматичної системи такого масштабу зажадає виконання ряду кроків, багато в чому співпадаючих з описаними вище етапами реорганізації бізнес-процессов і процесів управління. А саме:
- побудова моделі бізнес-процессов, що існують на підприємстві;
- розробку рекомендацій по оптимізації бізнес-процессов з урахуванням міжнародних стандартів;
- формалізацію вимог до системи ERP;
- вибір конкретної реалізації системи ERP;
- оцінку поточного стану інформаційної системи підприємства в контексті впровадження ERP;
- розробку стратегії впровадження ERP;
- оцінку ризиків і витрат, пов′язаних з впровадженням ERP;
Оцінка поточних витрат
Як оцінити витрати, які підприємство понесе у зв′язку з впровадженням ERP? Найбільш відповідною методикою в цьому контексті може послужити TCO («Сукупна вартість володіння»). З її допомогою ми зможемо врахувати прямі і непрямі витрати нашого підприємства, пов′язані з реорганізацією бізнес-процессов і процесів управління своєю інфраструктурою.
Які «прямі» витрати слід врахувати в цьому випадку? Окрім вартості безпосередньо програмного забезпечення, що поставляється в комплекті системи ERP, потрібно врахувати наступне:
- витрати, пов′язані з аналізом, формалізацією і моделюванням поточних бізнес-процессов підприємства. Найчастіше це буде оплата послуг сторонньої консалтингової компанії;
- Кібернетика (11.03.2009)
... " у книзі "Кібернетика, або Управління і зв'язок в тварині і машині" (1948). У 1959 академік А.Н.Колмогоров писав: "...Сейчас вже пізно сперечатися про ступінь успіху Вінера, коли він... у 1948 році вибрав для нової науки назву кібернетика. Ця назва достатньо встановилася і сприймається як новий термін, мало пов'язаний з грецькою етимологією. Кібернетика займається вивченням систем будь-якої ... - Мислення і кібернетика (25.02.2009)
... Та ось приклад: існує близько 5 мільйонів різних варіантів прикріплення 30 замовників-підприємств, які споживають по одній умовній одиниці продукції, до двох заводів-виготівників потужністю в 20 і в 10 одиниць. Перебираючи ці варіанти прикріплення із швидкістю одного варіанту в хвилину, ми закінчили б такий перебір лише через десять років! Збільшивши число споживачів до 50, а потужності заводів ... - Операційні ризики і ІТ-інфраструктура банку (26.03.2009)... Операційний ризик частково відноситься до технологічного ризику і може бути результатом неправильного спрацьовування технології або поломки систем підтримки операційного відділу банку. На жаль, вітчизняні банки недооцінюють ризики, зв'язані з використанням інформаційних технологій, хоча бізнес-процесси, що відбуваються в типовому банку, практично на 100% «зав'язані» на інформаційні технології, систему комунікацій і канали зв'язку. У разі збою ...
- Аналіз інформаційної структури підприємства (28.03.2009)
... п.) Ознайомлення з корпоративними стандартами і політиками в області інформаційних технологій Ознайомлення з потребами користувачів, їх думкою про існуючу інформаційну інфраструктуру і їх побажаннями по поліпшенню її функціональності. Інформація збирається з різних джерел, представлених Замовником, включаючи: документацію, що Є в наявність, по інформаційній ... - Автоматизація (04.03.2009)
... Навряд чи знайдеться вид діяльності - соціальною або економічною, не схильний в тому або іншому ступені впровадженню автоматично керованих пристроїв або систем. Перелік напрямів автоматизації включає, наприклад, запуск і автоматичне пілотування літальних апаратів, виробництво автомобілів, управління рухом транспорту і його маршрутизацію, медичну діагностику, гру в шахи і автоматичне оновлення банківського балансу відповідно до вказівок, що ...
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
