« Аналіз інформаційної структури підприємства | Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури »
Проводячи підготовку до IPO, необхідно звернути увагу на проведення наступних заходів:
- розробка стратегічного плану розвитку підприємства, який включає узгоджені плани розвитку всіх підрозділів і служб підприємства, у тому числі і IT;
- впровадження методології управління операційними і технологічними ризиками, зокрема ризиками, пов′язаними з IT-інфраструктурою;
- підвищення операційної ефективність компанії в цілому;
- формалізація і оптимізація бізнес-процессов;
- підвищення якості внутрішньокорпоративного управління;
- ефективне виробництво, використання на підприємстві сучасних технологій і устаткування;
- формування іміджу компанії як інноваційною;
- побудова механізмів, що забезпечують потенціал розвитку компанії, її динамічність, швидкість реакції на зміни ринку.
З чого почати?
Доставка труб ПВХ по всей Украине. Найбільш поширеним підходом до питань оптимізації бізнес-процессов і процесів корпоративного управління є впровадження в компанії корпоративних автоматизованих систем управління класу ERP. Впровадження ERP - цілком логічний крок на шляху до приведення свого бізнесу до міжнародних стандартів.
Окрім підвищення рівня ефективності управління бізнес-процессамі підприємства, система ERP дозволить стандартизувати і систему корпоративної звітності.
Якщо надалі керівництво підприємства вирішить провести сертифікацію бізнес-процессов за стандартом ISO 9000 («Управління якістю на підприємствах») - наявність успішно працюючої ERP-системи і досвід, накопичений в процесі її впровадження, дозволить провести сертифікацію значно простіше і швидше.
Крім того, аналіз ряду проектів успішного впровадження і експлуатації ERP-систем, показує, що за підсумками першого року роботи вдалося добитися наступних результатів:








