« Аналіз інформаційної структури підприємства | Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури »
Більш того, «творчий» стиль роботи компанії, коли менеджмент фокусується лише на отриманні прибули будь-якими доступними засобами при постійній зміні стилю роботи і поточних пріоритетів, неможливо формалізувати в принципі. Компанія повинна дійсно «дозріти», устоятися в своїй ринковій ніші і бути «внутрішньо» готовою до поступальної формалізації своєї роботи.
Таким чином, абстрактне поняття «Рівня зрілості» по відношенню до процесів управління підприємством набуває практичного сенсу. Більш того, шкала «рівня зрілості» процесів на підприємстві фіксує обов′язкові етапи, які сучасні компанії поступально проходять в своєму розвитку.
Витрати на реорганізацію бізнес-процессов компанії у зв′язку із залученням зовнішніх інвестицій сильно розрізнятимуться залежно від того, який був «рівень зрілості» управлінських процесів на момент початку перетворень.
Узаконим самострой
Формалізація бізнес-процессов, що проходять в компанії, їх документування і формування централізованої системи управління - обов′язковий етап реструктуризації компанії. Відповідно, компанії, бізнес-процесси в яких формалізовані і централізований керований, витратять менше часу, грошей і трудових ресурсів на підготовку компанії до залучення інвестицій.
Реорганізація бізнес-процессов
Як окремий випадок «передпродажної підготовки» підприємства, розглянемо процес виходу компанії на IPO. Звичайна практика виходу національної компанії на публічний ринок акції вимагає підготовчого періоду середньою тривалістю до 3х років.
Це достатньо тривалий термін, який дозволить, провести реорганізацію бізнес-процессов компанії, привести їх у відповідність міжнародним нормам і вимогам.
Винісши за рамки даної статті питання фінансової, бухгалтерської і юридичної підготовки до публічного розміщення акцій, концентруватимемося на питаннях реорганізації бізнес-процессов підприємства і оптимізації механізмів внутрішньокорпоративного управління.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Інфраструктура підприємства
Схожі записи
- Оптимізація інформаційної інфраструктури підприємства (01.04.2009)
... На семінар також запрошені представники IT-преси. детальніше про циклю семінарів Ви можете дізнатися, звернувшись за додатковою інформацією до представника прес-служби компанії RIM 2000 Максиму Беспалову (maksim.bespalov@rim2000.com, 8-066-638-53-76). Для довідки: Компанія RIM 2000 з 1996 ... - IT-інфраструктура банку навіщо SOA в кризу (09.04.2009)... Половині з них це вдалося. Що ж, оптимізація витрат дуже актуальне завдання в умовах кризи. В основі SOA лежать принципи багатократного використання функціональних елементів IT і ліквідації дублювання, а також модульний підхід до розробки програмного забезпечення, заснований на використанні сервісів із стандартизованими інтерфейсами. Останнє якраз і забезпечує можливість не розробляти новий додаток ...
- Інформаційна інфраструктура науково-технічного розвитку Росії проблеми і рішення (04.04.2009)
... Для реалізації вказаних цілей в країні створена законодавча база. Федеральні закони «О інформації, інформатизації і захисту інформації», «Про науку і державну науково-технічну політику», «О обов'язковому екземплярі документів», «О участі в міжнародному інформаційному обміні», «Про бібліотечну справу» та інші регулюють відносини, що виникають між учасниками інформаційних процесів, встановлюють принципи діяльності ланок інформаційної інфраструктури, забезпечують ... - Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури (30.03.2009)... Її розвиток повністю віддається на відкуп IT-підрозділу банку, включаючи питання планування. В цьому випадку єдино можливий контроль з боку топ-менеджмента полягає в частковому урізуванні фінансових запитів IT-служб. При цьому ніхто не може дати гарантію, що фінансові вкладення банку будуть витрачені цільовим чином, приведуть до зростання продуктивності праці і підвищать ефективність роботи інформаційної системи в цілому. ...
- Аналіз інформаційної структури підприємства (28.03.2009)
... Дійсно, будь-який проект в області інформаційних технологій, по суті своїй, є рух від поточного стану до бажаного, до того, що ми хочемо отримати в результаті (будь то нова мережа або додаткова телефонна розетка на робочому місці). Цей рух може бути ефективним тільки в тому випадку, якщо, чітко і ясно позначені початкова (те, що є зараз) і ...
