« Аналіз інформаційної структури підприємства | Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури »
Інакше доведеться пояснювати потенційним інвесторам різницю фінансових результатів компанії в бухгалтерському звіті і системі управлінського обліку.
Підвищення якості корпоративного управління - Реорганізація IT-систем. За наслідками дослідження, проведених компанією McKinsey, можна зробити висновок, що реорганізація корпоративного управління в рамках міжнародних стандартів може підняти інвестиційну привабливість компанії і, відповідно, ціну за акції, яку готові платити інвестори на 15% - 30%.
Причому для країн, з економікою, що розвивається, цей показник має найбільша вага. Практичні ж кроки, які слід зробити для реорганізації корпоративного управління, найчастіше включають впровадження корпоративних автоматизованих систем управління - ERP.
Сюди ж відноситься Переклад підприємства на міжнародні стандарти звітності . Розглядаючи перспективи залучення іноземних інвесторів, потрібно бути готовим до необхідності перекладу підприємства на міжнародні стандарти звітності, що не може не зажадати змін в бухгалтерських системах, що існують на підприємстві, і системах корпоративного управління.

Мал. 1. Рівень зрілості
По відношенню до процесів корпоративного управління підприємством вводиться поняття «Рівень зрілості». Цей параметр можна уявити собі у вигляді шкали, лівий кінець якої - «Нульова зрілість», а правий - «Рівень вдосконалення».

Мал. 2
Розглянемо цю шкалу детальніше.








