Сукупна вартість володіння Передпродажна підготовка IT-інфраструктури

Tagged Under : , , , ,


« Аналіз інформаційної структури підприємства   |   Системна інтеграція в розрізі банківської IT-інфраструктури »

  • необгрунтований вибір конкретної реалізації ERP: недостатній набір функцій системи, неможливість реалізувати запропоновану модель бізнес-процессов, модель доводиться реалізовувати за рахунок значного об’єму додаткових настройок;
  • реалізація з упором на «власні сили»: недооцінка об’єму і складності виконуваних робіт, недостатня кваліфікація власного персоналу, дуже поспішний план впровадження, складений без урахування рекомендацій консалтинговій компанії або компанії-постачальника ERP-системи;
  • втрата інтересу до процесів перетворень в компанії з боку керівництва, зміна бізнес-пріорітетов і/або ситуації на ринку і т.д.
  • опір з боку персоналу, не бажання співробітничати з компаніями, що підтримують процес впровадження.
  • На жаль, існує достатньо багато прикладів провальних впроваджень ERP систем - впроваджень, так і не доведених до кінця або формально завершених, але, фактично, не запущених в експлуатацію.
    Одночасно з цим для таких підприємств був поставлений хрест і на отриманні сторонніх інвестицій.

    Висновок

    Питання інвестиційної привабливості українських компаній сьогодні актуальні, як ніколи. Тому, організація бізнес-процессов за міжнародними стандартами, прозорість бізнесу і його висока керованість є достатньо вагомим чинником для залучення іноземних інвестицій. Одним з таких стандартів є міжнародна модель технологічної зрілості підприємства.
    Проте навіть вихід на «Рівень керованості» є процесом складним і серйозних змін, що вимагають часто, усередині компанії.

    Підтвердженням виконання цих вимог слід розглядати факт успішного впровадження і подальшої експлуатації ERP-систем. Фактично, впровадження ERP-системи є одним з етапів еволюційного розвитку підприємства за згаданою вище шкалою «зрілості».




    Інфраструктура підприємства


    Схожі записи