Операційні ризики і ІТ-інфраструктура банку

Tagged Under : , , , ,


« Веб-сервіси як варіант основи інформаційної інфраструктури підприємства   |   Мережева і обчислювальна інфраструктура »

Практика показує, що таке рішення не оптимальне. Типовим результатом її застосування буде якась система, збудована під одного або декількох «ІТ-ТОПОВ», які узурпують процеси ухвалення всіх рішень, в тому або іншому ступені пов′язаних з інформаційними технологіями.
ІТ інфраструктура такого банку і шляху її подальшого розвитку потраплять в залежність від особистих переваг конкретної особи. Її працездатність (а, значить, і операційна діяльність банку в цілому) залежатимуть від настрою цього «ІТ-топ». Якось вплинути на нього, а тим більше, звільнити, буде украй проблематично.

קניית רכב מליסינג

Якщо прийняти постулат про те, що інформаційна система є лише одній з підсистем, що забезпечують бізнес-процесси банку, то питання впровадження методології управління в ІТ потрібно віднести до ведення топ-менеджмента. Для того, щоб цей процес завершився відчутним результатом, в нім повинна брати участь стороння консалтингова компанія.
Українське банківське співтовариство фактично все ще знаходиться в процесі початкового зростання і розвитку. Для того, щоб отримати конкурентну перевагу, вести ефективний бізнес і навіть просто розвиватися без «хвороб зростання», потрібно широко використовувати міжнародний досвід, напрацьований в області управлінських рішень.
Практика показує - західні методики можуть працювати навіть на такому специфічному ринку, як СНД.

Джерело: beneffy.com.ua




Інфраструктура підприємства


Схожі записи