Операційні ризики і ІТ-інфраструктура банку

Tagged Under : , , , ,


« Веб-сервіси як варіант основи інформаційної інфраструктури підприємства   |   Мережева і обчислювальна інфраструктура »

В результаті впровадження було створено нове сервісне ІТ-підрозділ і організована його робота, проведено навчання і практичні заняття із співробітниками цього підрозділу, розроблений комплект документації, що регламентує діяльність підрозділу і його взаємозв′язку з іншими підрозділами, упроваджений засіб автоматизації ІТ-ПРОЦЕССОВ.
Були розмежовані зони відповідальності ІТ-СОТРУДНИКОВ, організована обробка інцидентів в порядку пріоритету для бізнесу, вивільнялися ресурси ІТ-СПЕЦИАЛІСТОВ необхідні для розвитку інформаційної системи банку.
Крім того, керівництво банку отримало ефективний інструмент для оцінки діяльності і управління ІТ, що дасть UniCredit Bank ряд конкурентних переваг і послужить заставою для успішного зростання і розвитку банку.

Банк «Союз» (Російська Федерація) в кінці 2007 р. ухвалив рішення перебудувати свою систему управління ризиками, АБС і ІТ-інфраструктуру відповідно до стандарту COBIT.
Як основні цілі були заявлені: впровадження в головному офісі банку нової АБC, побудова надійної, такої, що масштабується ІТ-інфраструктури, здатної забезпечити зростання бізнесу, прозора, технологічна і надійна інтеграція додатків через єдиний механізм, побудову системи обов′язкової звітності для Банку Росії, побудова системи управлінської звітності.

У всіх випадках робота проводилася в тісній взаємодії з консалтинговими компаніями і системними інтеграторами.

Висновок

Більшість вітчизняних банків вже з’ясували важливість питання оптимального управління своєю ІТ-інфраструктурою, але ще не всі усвідомили, які міжнародні стандарти і методики слід використовувати. Часто робиться спроба вирішити проблеми, пов′язані з інформаційними системами банку, за рахунок масштабних інвестицій в «свою» групу ІТ-ПРОФЕССИОНАЛОВ.




Інфраструктура підприємства


Схожі записи