« Злиття і поглинання проблеми інтеграції IT-інфраструктур |
Управління корпоративною мережевою інфраструктурою »
І останній складник ІТ-інфраструктури - корпоративна інформаційна система.
За цими гучними словами ховається спеціалізований програмний комплекс, призначений для автоматизації документообігу усередині підприємства, обліку товарно-матеріальних ресурсів, накопичення маркетингової інформації, створення власної корпоративної бази знань і отримання зі всієї суми накопичених даних аналітичної інформації, що дозволяє ухвалювати тактичні і стратегічні рішення по розвитку підприємства, напряму бізнесу, підбору партнерів-постачальників, маркетингових ініціатив по просуванню послуг і товарів на ринок.
Поглянемо на спрощену схему роботи торговий-виробничого підприємства (див. малюнок). Зеленими стрілками показані спрощені бізнес-процесси, підприємства, що відбуваються всередині. Проте, треба розуміти, що на кожному етапі народжуються якісь внутрішні документи.
футбол онлайн украина .
Наприклад, при прийомі замовлення продавець виставляє рахунок, спираючись на прайс-лист, підготовлений менеджерами на підставі аналізу витрат, які несе підприємство, і ринкової ситуації.

Диспетчер, передаючи замовлення на виконання запрошує службу постачання про наявність тих, що необхідних комплектують і матеріалів. Виробництво запрошує склад про наявність матеріалів і формує запит постачальникові про бракуючі матеріали. І т.д.
Всі ці етапи супроводжуються цілою купою документів, що дозволяють відстежити витрату матеріалів, кількість відходів, вибраковування і багато що інше. У колишні часи все це робилося на папері. Нині на зміну паперу прийшли інформаційні технології. І з їх приходом відкрилися нові можливості.
Тепер ви можете вибудовувати і оптимізувати бізнес-процесси, грунтуючись на базі знань, накопичуваною в корпоративній інформаційній системі. Ви можете знайти неоптимально організовані бізнес-процесси, зациклені бізнес-процесси, бізнес-процесси, ведучі в нікуди (таке теж зустрічається).
Pages: 1 2 3 4 5
Схожі записи
- Мережева і обчислювальна інфраструктура (27.03.2009)
... п.;
Інсталяція, настройка програмних засобів.
Навчання персоналу Замовника
Фахівці компанії "АМІ" мають багатий досвід побудови повнофункціональних систем управління з використанням програмних і апаратних засобів компаній Hewlett-Packard, IBM, Cisco Systems, Microsoft, Novell.
Реалізація інтегрованою систему управління ІТ-РЕСУРСАМІ здійснюється ...
- Інформаційна інфраструктура організації (23.03.2009)
...
Ще одним важливим, а останнім часом, мабуть, найбільш важливим аспектом використання персональних комп'ютерів став розвиток глобальних мереж і їх використання не в режимі пошти, а робота в режимі реального часу.
Завдяки розвитку телекомунікацій і засобів зв'язку ставати можливим доступ до величезних накопичених за сторіччя знань з використанням сучасних інформаційно-пошукових систем. Цей аспект діяльності ...
- Інформаційна інфраструктура і інформаційна безпека в одному флаконі (22.03.2009)
...
Джерело: експертна стаття Станіслава Ясько і Миколи Нашивочникова "Інформаційна інфраструктура і інформаційна безпека в одному флаконі", мета якої - розкрити проблему управління ідентифікаційними даними користувачів, представити сучасний стан технологій Identity Management і переваги, що досягаються застосуванням цих технологій для організацій.
"
Повний текст статті буде опублікований ...
- Веб-сервіси як варіант основи інформаційної інфраструктури підприємства (25.03.2009)
... маршрутно-матеріальні відомості). Саме на їх основі створювалися різні зведення, і до них зверталися при виникненні виробничих питань.
Способом створення зведень в цьому випадку є рукописні підрахунки.
Наступним кроком розвитку, як правило, було створення баз даних інформації про матеріальні склади виробів, що заповнюються і підтримуваних шляхом введення інформації з первинних паперових документів силами спеціально ...
- Злиття і поглинання проблеми інтеграції IT-інфраструктур (06.04.2009)
... Якщо ми розглядатимемо сучасні реалії країн СНД і Балтії, то часто процеси злиття і поглинання на цих ринках відбуваються по схемі придбання національної компанії якимсь іноземним інвестором.
В цьому випадку неминучим результатом буде не тільки зміна стратегії розвитку підприємства, але і радикальні зміни в схемі управління підприємством - аж до заміни менеджменту.
Які ж ...